年會議程分兩部分，上午由集團創始人張柏鬆和中匯建設總裁程斌彬為全體參會人員進行《提升商人意識和經營能力》的培訓，下午舉行集團2021工作總結暨2022戰略目標大會。全天會議由控股集團董事會秘書、人事行政中心總監謝波成主持。
培訓開始前，全體參會人員起立，滿懷激情高唱改版後的《老哥俱乐部之歌》。
全體人員起立高唱《老哥俱乐部之歌》
上午首先由張董為全員進行《提升商人意識和經營能力》培訓。張董指出，目前公司發展麵臨著種種問題，有很多是跟大家經營意識普遍不強有關的。“不光工作，其實我們的人生也是一場經營，事業、職場、包括家庭、教育，事事都需要經營，需要有商人思維。社會發展瞬息萬變，要想不被時代淘汰，我們必須追求更開闊向上的人生，需要轉變過去的‘打工人態’，擁有‘主人公心態’和‘老板心態’，用‘利潤第一、結果導向、協同合作、積極開放’的商人思維去經營我們的人生。”
張董做《培養商人意識 提升經營能力》培訓
進行思維提升的同時，張董同時分享了集團各版塊經營管理上的案例，學習經驗，避免教訓。
強意識、懂方法、提能力
第二項重要培訓圍繞實務展開，由中匯建設集團總裁程斌彬主講《合夥人項目經理能力打造》。培訓分析了目前集團工程項目上存在的種種問題和痛點，圍繞這些痛點提出了提升項目和項目經理能力的關鍵策略：強意識、懂方法、提能力。
培訓過後，全體成員進行了隨堂測試，將學習內容轉化為下一步的思考和行動。
整合調整 管理升級
下午的工作會議，首先由大會主持人謝波成宣讀由集團董事會決議的各單位領導層的最新任命及分工；同時公示強調了四項重要管理製度，分別是《關於明確控股集團項目經理人事管理權限通知》、《關於中高層管理人員2022年年度績效與利潤掛鉤考核通知》、《關於加強對合作單位資格審查管理要求通知》和《關於統一商務文本管理通知》；體現了集團明年管理工作向精細化、嚴審化、規範化的方向轉變。
主持人謝波成宣讀重要任命及管理製度
04
年會進入主要議程，各單位負責人——中匯建設程斌彬、加泰地產張文濤、中潤山高屠勁邁（張娜代表）、中物智建劉閔華、財務管理中心王新平、監察審計中心張少梅、人事行政中心謝波成依次發表了述職講話。總結今年的成績得失，分享明年的戰略規劃。
各單位負責人及代表做述職報告
雖然各單位這一年來都麵臨著效益、市場等方麵的壓力，但在機製、團隊、意識等方麵，都做了一係列的優化提升，為明年蓄力並挑戰更高的目標做好了準備。
隨後在表彰環節中，集團對年度“優秀員工”“優秀集體”“優秀項目經理”進行了表彰，共有12名優秀員工、4個優秀集體、2名優秀項目經理獲得了榮譽和獎勵。張董特別為優秀項目經理頒獎，體現了集團對項目和項目經理的重視。
優秀項目經理合影
分享與信任
接下來，張董代表集團董事會與新加入集團持股平台的新股東簽訂入股協議書，張董表示，股東身份既是榮譽和分享，又是責任與擔當。集團股東不僅是效益的分享者，更是老哥俱乐部事業的表率和支撐，與老哥俱乐部命運緊密相連，榮辱與共。希望各位股東發揚主人翁意識，攜手同心，攻堅克難，再創老哥俱乐部事業的新輝煌。今後隻要是對集團有貢獻的同誌，都歡迎加入集團持股平台，共同開創事業、分享財富。
張董指出，2021年是公司逆勢而上、整合突破的一年：在內外環境充滿了壓力和不利的情況下，公司戰略調整、核心領導班子重組更新，凝聚力加強；機構改革、人員優化提升效能；全麵預算管理機製啟動，合夥人製、平台持股等分享體係也初步建立，同時深入開展了全員的商人意識和經營能力提升培訓——在體製、團隊和意識各方麵為下一步發展蓄力打下堅實基礎。
張董：2021年工作為“過冬”打下堅實基礎
精益化發展模式。輕資產運作、低耗能發展；集中一切優勢資源和手段，最大化提升每一個員工的創造力、經營力；以維持集團發展最關鍵的核心要素：現金流、市場、利潤。同時發掘培育核心競爭力、打造品牌IP和新增長點。
精益發展戰略的要點
圍繞精益發展戰略，大力推進全麵預算管理，降本增效、加強經營培訓，項目合夥、平台持股；圍繞項目現場為經營管理的核心，執行中層幹部業績與利潤掛鉤，使人均產值、銷售收入翻一番，完成集團既定的戰略目標。
08
晚 宴：
為美好而充滿期待的2022幹杯！
大會過後，全體人員在聯投大宴會廳舉行慶祝晚宴。
2022老哥俱乐部集團年會慶祝晚宴
張董致祝酒辭
“我鄭重向大家承諾，本人有信心帶領老哥俱乐部渡過難關，達成我們明年乃至今後三年的戰略目標！我們老哥俱乐部和每一位股東、合夥人、員工夥伴一起定會擁有更加美好燦爛的未來！”
值此2022年即將來臨之際，老哥俱乐部祝每一位努力奮鬥、默默前行、或許正在經曆艱難卻不肯輕易服輸的你 —— 新年快樂、身體健康、萬事如意，夢想達成！願你和老哥俱乐部一樣，一定會擁有更加美好燦爛的明天！
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